【在習近平新時代中國特色社會主義思想指引下——新時代新作為新篇章】
1983年，當20歲的木匠陳慶文擔著自己親手做的貨郎擔，與舅舅一起出發“雞毛換糖”的時候，方圓百里的義烏城，基本沒有像樣的建筑，日后知名的篁園市場還是一片廣袤的農田。
如今，陳慶文坐在浙江義烏小商品城一期四層的辦公室里，向記者講述他的創業史。義烏小商品城集納了26個大類、180萬種商品，已經在全國專業市場的頭把交椅上穩坐27年，被聯合國、世界銀行等權威機構稱為“全球最大的小商品批發市場”。
距此1000多公里外，湖南醴陵的趙石毛有著和陳慶文相似的創業史。在后者“雞毛換糖”的年紀，趙石毛是一名中學英語教師。為了償還蓋房子所欠的4000塊錢，他兼職擺地攤，每天的夢想是早餐有一碗肉絲米粉，肉很多米粉少一點。“到今天，我在湖南、江西一共開了大大小小27個店鋪，真是做夢都想不到。”
2018年，改革開放走過40個年頭。截至10月，全國實有個體工商戶7137.2萬戶、私營企業3067.4萬戶，分別比1978年登記數增長了500多倍和338倍。據國家統計局抽樣調查，每戶小型企業能帶動7到8人就業，一戶個體工商戶帶動2.9人就業。“小個專”(即小微企業、個體工商戶和專業市場)的成熟與成長，成為中國市場經濟活力與創造力的象征。
記者在湖南、湖北和浙江的多個“小個專”企業采訪中發現，黨建，成為“小個專”企業葆有精氣神的關鍵詞。
黨建資源轉化為市場優勢
10月21日，在第24屆中國義烏國際小商品(標準)博覽會開幕式上，一份數據報告成為博覽會的一大亮點。這份名為《了不起的義烏——今日頭條數“讀”義烏》的城市數據報告顯示，電商是義烏最受關注的行業，熱度指數高達199850455次，“義烏進出口”“義烏商貿”“義烏外商”等緊隨其后，也是關于義烏的搜索熱詞。
這份數據，與中美經貿摩擦后義烏對美國出口不升反降的基本態勢吻合。今年前三季度，義烏實體市場穩步增長，對美國出口快速增長，同比增長24.4%，占出口額的4.85%;對“一帶一路”沿線國家出口快速增長，同比增長12.71%，占出口額的49.63%。從客流看，入境外商穩中有升，達39.7萬人次，同比增長1.44%。
臨事能有靜氣，背后必是久久為功的堅持。義烏最重要的經驗，就是將紅色優勢轉化成市場優勢，把黨建資源轉化為信用資源，以黨建引領發展。義烏小商品城的經營攤位有7.5萬個，下轄黨支部31個，在冊黨員465人，流動黨員1500余人。“我們始終遵循市場建在哪里，黨組織就覆蓋到哪里。”小商品城黨委書記王松兵說。
寬敞明亮的市場，紅色元素處處可見。不少商鋪門口都懸掛著“共產黨員示范崗”的紅色牌匾;市場內的信用查詢系統、手機上的市場信用APP和“義烏購”商鋪主界面上，胸口佩戴黨徽的黨員商戶尤為醒目。“顧客看到我們胸口的黨徽，都覺得特別踏實與信任，生意做起來也格外順暢。”義烏小商品城第一黨支部書記龔俊明說。
把黨建資源轉化為市場優勢，趙石毛也嘗到過甜頭。在十幾年的經商生涯中，趙石毛深深感受到了黨領導下的政府組織的務實與高效，“我的店鋪起火，工商和個協的同志主動上門，不但送來慰問金而且還免了一年的稅收;勞動局的同志親自上門為員工上課講解勞動法，打消他們購買養老保險的顧慮;甚至連我們商會中的孩子要上學，工商局的同志都會主動陪我們與學校溝通。他們讓我打開了眼界與格局，也讓我對中國共產黨有了更多的了解與親近。”2008年，趙石毛得償夙愿，加入了中國共產黨。
入黨10年，趙石毛時刻提醒自己共產黨員的身份。在他大大小小27家店鋪中，黨員售貨員成為亮點，深得顧客信賴。老顧客點名要黨員售貨員為其服務。“營業額都能比普通營業員高一大截。”趙石毛笑言。
凝聚人心帶動創新
41歲的羅明黨齡16年。從2003年一家不到40平方米的小藥店，到形成全醫藥產業鏈的高新技術企業長江醫藥集團，羅明用了15年。
在長江醫藥公司大堂，赫然可見這樣的標語：“小成功靠個人，大成功靠團隊，長久成功必須跟黨走。”這是羅明創業路上的切身體悟。羅明掛在嘴邊的一個詞是執行力，在他看來，黨員的執行力比一般人要強很多。每月一次的黨員活動日除了能夠學習黨的最新理論、方針與政策，還是企業凝聚人心，探索管理方法的最好時機。羅明慨嘆：“中國共產黨自1921年成立以來，篳路藍縷，是中國最大最成功的創業團隊，它的經驗與方法論對于任何企業都是極其寶貴的經驗。”
在黨的組織生活中，發現新創意、新點子的還有90后郭長滿。2012年他從中國美院畢業后留在浙江創業，主要為電商做設計服務。“義烏的市場氛圍好，電子商務發展迅猛，對電商服務行業需求很大。”作為流動黨員，郭長滿主動融入義烏小商品市場網商支部參加組織生活，黨組織學習不僅有助于提高自身覺悟，經營戶的交流碰撞也不斷催生新合作。“了解到園區內部分電商對義烏傳統特色紅糖包裝推介的需求，我們經過設計和包裝打造出幾款爆款產品，既為客戶帶來利潤，也摸索出一條針對傳統產品的設計之路。”郭長滿的創業團隊不僅擁有多項專利，還取得業內含金量極高的站酷設計大獎。
郭長滿的日常工作，除了要關注客戶需求，也要時刻注意黨員十二分制的要求，這是義烏市場對黨員的特別約束，是一種特別激勵。十二分制，即把市場黨員的組織生活、志愿服務、遵章守紀、誠信經營等情況納入評分項目，得分作為黨員星級評定的重要依據，與個人信用、信貸和攤位信譽“三掛鉤”，最終在市場信用APP上公開展示。幾個月前，巴西華商陳先生來義烏采購電訊器材，便是通過這個APP找到五星級的黨員商戶，迅速下單。
黨員創業者的精氣神
地窮人密、山水貧瘠，40年來，義烏何以打了個漂亮翻身仗?電視劇《雞毛飛上天》中或許能找到一點線索。這部2017年首播便拿下52城收視第一的現實主義題材電視劇，講述了義烏人從“雞毛換糖”到創造世界“小商品之都”的年代傳奇。
陳慶文，是這個傳奇里的萬千主人公之一。15歲高中畢業，他便干起了木匠。幾年后，舅舅要出去“雞毛換糖”，讓他打一副扁擔，陳慶文默默打了兩副，跟著舅舅開始了創業路。從擺地攤、挨家挨戶推銷小商品，到打造飾品品牌，再到建立義烏國際商貿城中的歐美國家商品館，身為義烏小商品城黨委委員、轉型發展先鋒隊隊長的陳慶文，不斷走著轉型升級的道路，也帶動周邊經營戶樹立了品牌意識：“義烏的轉型升級就是要打造品牌，讓義烏的企業能夠走出去。”
有人曾用16個字來評價義烏的發展：無中生有、無奇不有、莫名其妙、點石成金。這背后，是義烏人順應時代潮流，充分合理地運用自身優勢、挖掘群眾潛能，最終換回世界第一大小商品市場的偉大創造力與精氣神。
這樣的精氣神在羅明身上也體現得淋漓盡致：“你看我一天就睡4個小時，但我總覺得有用不完的力氣，干不完的活。”日常經營工作之外，羅明帶領集團黨員積極承擔幫助周邊脫貧攻堅的任務。2016年，子公司長江星遷址湖北十堰鄖陽區，將當地128名貧困對象招錄為產業園工人，實現“吸納就業一人，脫貧致富一家”的目標;隨即公司又與周邊1700多家貧困戶簽訂中藥材收購合同，流轉土地3800畝，以保底收購實行產業扶貧，貧困群眾每人每年能增收8000元以上。
無論是陳慶文還是羅明，都相信，下一個40年，更大的天地等著他們。
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